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落实“五点计划”,科慕实现钛白粉业务华丽转身

作者:涂料工业 来源: 日期:2015-12-21 11:00:02 人气: 标签:

涂料工业2015年12月21日消息:

应科慕公司(The Chemours Company,NYSE:CC)传播部邀请,近日,钛白分中心就科慕公司的发展计划与市场布局等问题,对科慕钛白科技亚太区业务总经理施恩德(Edwin C.Sparks)及大中国区董事总经理李江进行了访问。

施恩德先生介绍科慕公司是一家拥有200年历史根基的新公司。基于杜邦公司丰富的历史传承,科慕拥有稳固的行业领导地位和创新机制。在今后的发展中科慕将更加注重控制成本结构,提升市场地位,正如早前科慕宣布的“五点改革计划”,即要降低结构成本、提升市场地位、调整投资重点、优化业务结构、增强组织机构建设,这将使公司有一个坚实的基础与良好的财务表现。


钛白分中心

今年,科慕正式从杜邦拆分出来,拆分后科慕的业务构架情况。


施恩德


科慕公司有三大业务部门。第一,氟产品业务:科慕是氟产品的全球领导者,我们拥有许多业界知名的品牌,如Teflon™(特富龙™、铁氟龙™),它的不粘技术也被用于工业涂料领域,Freon™、Opteon™这两大制冷剂品牌,用于制冷、空调等生产、生活领域,等等,为客户提供一流的产品、应用技术和创新解决方案。

第二,特殊化学品业务,主要包括工业用途的特种化学品。其中很重要的一项是氰化钠业务,氰化钠在黄金冶炼中起着重要作用,这块业务对公司的整体业绩也有重要战略意义,未来我们会加大对这项业务的投资。其他一些产品,包括硫酸,在不同的工业领域都有应用。我们目前正在对这些业务进行综合评估,以决定它们未来的发展方向。

最后要重点介绍一下钛白科技业务,这包括钛白粉产品的生产和在美国开展的钛矿相关的工作,这也是我本人从杜邦到科慕一直从事的领域。在杜邦,钛白科技只是众多业务部门其中之一,而在科慕,钛白科技是比较核心的业务,占很重要的地位。对科慕来说,钛白科技业务是推动公司成长、成就良好业务表现的重要驱动因素。对于钛白科技团队来说,意味着挑战、责任与机遇。我们的工作要点是促进业务增长,保证成长质量,同时给我们的股东带来很好的回报。在现下阶段,我们的工作重心就会放在推进钛白粉业务增长,推动新产品的成长上。


钛白分中心

刚刚您也介绍了钛白粉是科慕的一块重要业务,而近年来钛白粉市场危机四伏,钛白粉也正在拖累股价下跌,面对这样的情况,公司发展策略是什么?


施恩德

早些时候科慕宣布了一项“五点改革计划”,我想这可以回应这个发展战略问题。“五点改革计划“的目的是让公司有一个坚实的基础,有一个良好的财务表现。其中很重要的一点内容是调整成本结构,这意味着我们在2016年要很好的控制费用。这项内容和钛白科技业务密切相关:我们采取了一系列调整措施,包括关闭美国特拉华州威明顿附近Edge Moor钛白粉生产厂,以及位于田纳西州New Johnsonville 的Johnsonville工厂中的3号钛白粉生产线,来有效的控制钛白粉业务成本,也为公司业务的长期发展做好铺垫。刚提到的“五点改革计划”中另一个重点就是提升市场地位,这对钛白粉业务来说也有很关键的意义。相应的,我们在墨西哥的阿塔米亚动工建设了新工厂,新工厂计划在2016年中期投产,该工厂建成后将会显著提升我们的钛白粉产品市场供应能力。我们希望用好这项产能,为客户提供世界级的钛白粉产品。当然,这个理念从杜邦时就开始了,这是我们从杜邦继承而来的,也让我们得益良多。



钛白分中心

2015 已快到尾声,请您介绍下今年在全球,尤其是亚太地区的科慕钛白粉的业务情况。


施恩德

科慕的钛白科技业务今年确实面临着压力,主要来自于价格方面,虽然无法预计价格的走势,但是我们仍然会采取多项积极的措施来应对挑战,重振钛白粉业务。这首先就包括继续和客户,尤其是各个主要应用市场的领导者深化合作,共同巩固市场领先优势,以此也保证我们能够占据有利的市场地位,从而提升钛白粉业务的表现。第二,是要练好掌控成本的内功,调整好我们的成本结构。值得关注的是,虽然2015年在亚太地区钛白粉市场的增长没有预计的那么强劲,呈现出缓慢增长的趋势,但从全球来看,钛白粉市场的整体增长趋势还是比较稳定的,尤其在欧洲地区,因此我们相信钛白粉市场远景还是有利的。


钛白分中心

目前TiO2 价格已在低谷,国内专家普遍认为价格已无下降的可能,对近期的前景依旧不乐观,您认为近期的困难局面在2016年是否能得到些许改善,为什么?


施恩德

您之前也提到2015 年钛白粉市场情况不是很好,发展前景也无法清晰预估,但是我们对总体发展还是有信心的,相信钛白粉市场远景还是有利的。对我们来说最重要的就是做好前面提到的两项工作:控制成本结构、提升市场地位,这样才能在出现转折或市场回暖时抓住发展机会。


钛白分中心

作为新成立的公司,贵公司是如何看待亚太地区钛白粉的市场布局。


施恩德

目前科慕钛白粉业务在亚太区的主要市场里都保持着市场主导地位。在亚太区,我们有很强的历史积淀,有比较全面的布局、很好的人力资源与资产配置,这些都是我们的优势。我们在台湾观音有钛白粉生产基地,能及时响应亚太区市场的需求。而要在亚太区持续促进钛白粉业务发展,得益于我们一直投资于人,坚持长期发展,累积了丰富的管理、营销、技术的经验与优势。综合来看,我们在亚太地区依旧保持了良好的市场地位,对在亚太区的持续发展充满信心。


钛白分中心

近十几年来,中国钛白粉产能飞速增长,从2000 年到2015 年中国钛白粉产能增长了将近10倍,在全球的占比也从7%增长的36%,国产钛白粉对世界钛白粉市场形成了巨大的冲击,您是如何看待这种情况,又有何建议?


施恩德

我们一直关注着钛白粉产能的增长,对这种现象并不感到奇怪。提建议倒不敢当,我们觉得中国钛白粉企业的发展迅速,他们也逐渐参与到一些非常有份量的市场领域来。而科慕的市场涉猎面非常广阔,而且在所涉足的领域中,我们一直是当之无愧的领导者,这得益于我们80多年的市场经验、很好的资产配置、比较好的成本结构和领先的技术与营销能力。长远来看,我相信我们会在所涉足的市场领域中保持竞争优势,也会在整体钛白粉业务市场保持领导力。


李江

中国钛白粉产能飞速增长,不是孤立的现象,不单单是钛白粉行业,目前许多行业都有产能过剩、供大于求的现象,中国政府也非常重视。当前的市场情况下,不同行业中,我们都看到整合是个很大的趋势,比如说国内大的一些钛白粉企业也在整合。同时我们也在关注市场需求的动态变化。随着中国政府提出“中国制造2025”的指导方针,许多行业的发展从一味追求“体量”转变为同样重视“质量”,着眼点也从快速增加产能,转变为提升质量水平,设立更高的质量标准,这对所有企业都是一场“公平竞争”。对钛白粉生产商来说,抓住这样的市场机遇,捕捉到钛白粉业务新的发展机会,才能成为长远的赢家。


钛白分中心

请问李江先生,您对中国市场比较了解,您刚刚也提到国内企业的整合,提到整合就不得不提到今年备受业界关注的佰利联和龙蟒的合并计划,您对这两家公司的合并有何看法?这对科慕乃至全球钛白粉市场有何影响?


李江


对于其他公司,我们不作评论。科慕拥有80多年钛白粉行业的经验传承,过去是杜邦,现在作为科慕,在这个市场占据着主导的地位,而且我们是全球最大的钛白粉供应商。因此,随着社会经济发展,对钛白粉产品和行业的要求会越来越高,不管竞争会如何,我相信科慕会传承多年的经验和历史,而且,如何抓住当今的机遇来更好的发展我们自己,来巩固我们的市场地位才是我们关注的重点。


钛白分中心

我们都知道,科慕的钛白粉生产工艺全部都是采用的氯化法工艺,近年来国内也上马了好几个氯化法项目,虽然进展有些缓慢,但也表明了中国企业涉足到氯化法工艺领域的决心与趋势,贵公司作为氯化法工业的领头羊,您对中国氯化法工业的发展有何建议。


李江

令我们骄傲的是过去的杜邦、今天的科慕是100%通过氯化法工艺生产高品质二氧化钛颜料的生产商。我们骄傲的原因不单单是产品杰出的性能,更主要的是环保、可持续性等综合优势。这也是业内很多企业的发展方向,这当然是一个好的趋势,因为这对我们生活的环境会产生积极的影响。但我相信科慕的优势在于我们已经有80多年的氯化法生产经验,而且我们的氯化法生产具有领先的技术优势。


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